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广西鱼峰集团：降本增效，我们这样干！
2022年上半年，全国水泥产量同比下降15%，创近11年以来新低。鱼峰集团主销区所在的广西、广东二�。嗖客认陆�20%以上，贵州省水泥产量下降30%以上。受多重因素影响，水泥市场需求恢复不及预期。面对困境，鱼峰集团打响了生产经营“四场攻坚战”。 时间不等人，下半年进入137天倒计时，“围墙内”的“降本增效攻坚战”正如火如荼，自“奋战50天，冲刺上半年”以来，鱼峰集团以现场管理、对标分析和行动学习“三大抓手”，牢牢牵住“围墙内”工作牛鼻子，扎扎实实地向管理要效益，各生产基地拧成一股绳，千方百计降煤耗、降电耗、降成本。你追我赶，互帮互助，全集团上下同频共振奏响了一曲和谐、紧张、坚韧的进行曲，成为鱼峰集团深入开展“贯彻领袖指示再学习再对标再落实”活动的生动实践，也是鱼峰集团不畏困难、勇毅前行的真实写照。 管理水平好不好？看看设备就知道！
设备可靠，是确保完成年度生产任务、实现“三高三低”的关键所在。自5月起，生产运营部采用“一线工作法”，每月组织本部和生产基地机电、设备专家深入到各基地生产现场及班组，轮流进行生产设备大检查，重点检查基地巡点检制度执行情况、检修及设备润滑管理、生产现场“跑、冒、滴、漏”、备配件管理、设备事故管理、DCS系统参数等影响煤耗、电耗和成本管理的突出问题，并对现场问题全部拍照、反馈、通报，列出表单逐个跟踪销号。
检查的同时，也为各基地之间技术经验交流学习提供了平台，各基地纷纷主动请缨，表示希望派出管理人员参加设备大检查，同时也希望兄弟单位技术管理人员对云顶集团现场管理提出意见和建议，相互促进，共同进步。至7月底，生产运营部已组织对5个基地进行了生产设备现场大检查。 对标找差，我们是认真的！
市场法则优胜劣汰，竞争对手就是我们最好的学习榜样。近四年来，鱼峰集团的能耗指标虽然逐年下降，但是对比区域同行标杆还是任重道远。自5月份起，生产运营部打破对标分析原有模式，每月组织各基地主要负责人、运行部、财务部等负责人共同观摩其中一个基地月度生产运营分析会，基地运营指标好的坏的通通“亮相”，全集团生产“大佬”共聚一堂，明着为基地指标改善出谋划策，遇到好的经验直接在会上分享交流，暗地里争相较劲谁的指标好、谁的分析到位、谁的措施精准，甚至谁的会议组织得好、谁的运营分析材料做得好。
至7月底，生产运营部已组织了3场观摩，不知不觉，基地月度运营分析会的质量已经切实提升，分析的维度和颗粒度也更加精细。 在干中学，在学中干！
面对残酷激烈的市场竞争，鱼峰集团各级管理团队面临严峻的考验，专业能力、管理能力、团队执行力和战斗力都急需提高。要想在市场竞争中保持竞争力，必须不断降成本，保持价格优势，向行业标杆看齐并努力超越。生产运营部创新工作模式，给出解决煤耗、电耗、制造费用等关键成本要素和熟料水泥强度、变异系数等主要质量指标“老大难”问题的全新解法——行动学习+指标攻关。 8月9日，生产运营部组织召开鱼峰集团2022年对标管理研讨会暨行动学习启动会，确定鱼峰股份、融安公司、金久水泥3家公司为行动学习项目试点单位，组建行动学习攻关小组，开展行动学习启动培训，计划利用5个月的时间，到12月底各攻关项目取得阶段性经验，总结出行动学习的“鱼峰模式”并推广应用，未来至少在鱼峰集团培养10-20名行动学习催化师，确保每个基地至少有一名催化师，并将“行动学习+指标攻关”活动持之以恒地开展下去。
2022年上半年，鱼峰集团标煤耗同比下降6.63kgce/t，熟料综合电耗同比下降5.42kWh/t，水泥综合电耗同比下降2.67 kWh/t。路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。接下来鱼峰集团将以等不起的紧迫感、慢不得的使命感和闲不住的责任感，全身心投入到降本增效工作中去。 |
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